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产品实战讲座:授控产品管理之端到端
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        会议通知


        产品实战讲座:授控产品管理之端到端

        作为一名管理者,如何找准自己的定位并明确成员分工、做好相互配合?在产品管理中,这是一个难点。如果没有跨部门合作的结构化流程,仅靠人工衔接,那么运作过程是割裂的,我们并不能有效消除重复和低效,也无法在保证产品质量的同时又降低研发费用和设计成本。
        此时,在以客户需求为导向的同时,构筑流程化框架,努力实现高效流程运作、确保端到端的优质交付就显得神秘嘉宾重要了。但端到端的授控管理是一个永无止境的旅程。任正非曾说:”如果哪天一把火把华为烧了,只要制度和流程还在,我就可以再造华为。”如果是你的产品,你也可以吗?
        11月26日的《授控产品管理之端到端》讲座,带你透过端到端管理,解锁产品全生命周期管理的基本方法和决策机制。

        一、端到端管理的概念
        二、产品经理在组织中的定位
        三、如何设立端到端的技术断裂点
        四、构建端到端的需求管理流程框架
        五、端到端在产品全周期管理中的运用
        六、产品经理如何依赖端到端高效履约职责

        产品实战讲座:授控产品管理之端到端

        周长金(Eva)
        先后在军工、通信电子、工程建筑、互联网、能源企业等行业,从事软件开发、项目管理、产品管理、PBA管理、PMO、企业战略规划管理、企业板块项目群管理、兼任企业管理架构体系负责人等职务。
        陆续主导超过100套项目上线与运营,先后参与多家公司的信息化总体规划、建设与实施工作,分批次主导完成(ISO9000、ISO20000、ISO27001、CMMI3、CMMI4)企业管理体系认证与推广运用工作。

        长期从事项目/产品群管理、企业战略规划、企业架构管理(ARIS、COBIT、EPM、ERP),积累了丰富的企业管理实战经验。

        时间:11月26日19:30-21:30地点:线上直播

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


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        票种名称 价格 原价 票价说明
        直播票 ¥0 ¥0 直播当晚限时免费

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