产品实战讲座：授控产品管理之端到端_门票优惠_manbext客户端下载官网报名

作为一名管理者，如何找准自己的定位并明确成员分工、做好相互配合？在产品管理中，这是一个难点。如果没有跨部门合作的结构化流程，仅靠人工衔接，那么运作过程是割裂的，我们并不能有效消除重复和低效，也无法在保证产品质量的同时又降低研发费用和设计成本。

此时，在以客户需求为导向的同时，构筑流程化框架，努力实现高效流程运作、确保端到端的优质交付就显得神秘嘉宾重要了。但端到端的授控管理是一个永无止境的旅程。任正非曾说：”如果哪天一把火把华为烧了，只要制度和流程还在，我就可以再造华为。”如果是你的产品，你也可以吗？

11月26日的《授控产品管理之端到端》讲座，带你透过端到端管理，解锁产品全生命周期管理的基本方法和决策机制。

一、端到端管理的概念

二、产品经理在组织中的定位

三、如何设立端到端的技术断裂点

四、构建端到端的需求管理流程框架

五、端到端在产品全周期管理中的运用

六、产品经理如何依赖端到端高效履约职责

产品实战讲座：授控产品管理之端到端

周长金（Eva）

先后在军工、通信电子、工程建筑、互联网、能源企业等行业，从事软件开发、项目管理、产品管理、PBA管理、PMO、企业战略规划管理、企业板块项目群管理、兼任企业管理架构体系负责人等职务。

陆续主导超过100套项目上线与运营，先后参与多家公司的信息化总体规划、建设与实施工作，分批次主导完成（ISO9000、ISO20000、ISO27001、CMMI3、CMMI4）企业管理体系认证与推广运用工作。

长期从事项目/产品群管理、企业战略规划、企业架构管理（ARIS、COBIT、EPM、ERP），积累了丰富的企业管理实战经验。

时间：11月26日19:30-21:30地点：线上直播

上海清晖管理咨询有限公司

即将更新，敬请期待

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直播票	¥0	¥0	直播当晚限时免费

产品实战讲座：授控产品管理之端到端