【会议内容】
【开课时间】12月5-6日 深圳（周三-周四）

【参训对象】研发总监、产品总监、<a href="/tag/2562/">产品经理</a>、项目经理、产品规划人员、市场策划人员、决心打造产品管理体系的中高层领导，产品经理及其后备培养对象等。



解决的关键问题

























企业与学员收益



















支撑组织









课程设计框架和主要观点









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如何确保针对性和实操性













工具方法实操：





主讲课程框架



















典型咨询客户































部分公开课客户



【会议日程】
<h3>详细课程大纲 </h3>国内企业产品经理制度常见的问题与误区什么是产品经理产品经理在企业中常见的几种定位产品经理的标准定位：负责端到端E2E的产品管理（End 2 End）成功产品经理的6大标志性符号总结：产品经理的1234567产品经理的能力胜任模型产品经理的任职资格标准产品经理的职业发展通道产品经理与项目经理的区别与联系学员演练（案例分析）——产品经理的成长困惑 <h4>产品经理核心能力1：捕获市场机会，挖掘客户需求</h4>了解市场管理与产品规划流程如何正确地理解市场确定目标市场细分捕获目标细分市场的市场与客户需求需求收集方法和渠道需求收集需要注意的问题IBM $APPEALS需求收集与竞争要素分析方法市场/客户需求分析10大关键要素市场/客户需求6条传递路径<h4> </h4><h4>产品经理核心能力2：制定产品概念，编制业务计划</h4>组合决策标准（PDC）组合决策标准六步法（举例）整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单整合产品线业务计划产品线业务计划书的主要内容举例：某公司某产品线路标规划制定产品线路标规划形成产品包业务计划书形成项目任务书学员演练：分析业务计划书实例<h4> </h4><h4>产品经理核心能力3：跟踪市场变化，管理产品开发</h4>理解端到端的产品开发过程各阶段关注点监控产品开发过程的项目管理产品投资和成本管理预测与评价方法产品经理参与产品开发阶段决策评审技术预研的管理产品开发风险管理：市场风险、财务风险、技术风险、资源风险等<h4>产品经理核心能力4：组织产品上市及推广运营</h4>集成营销传播（IMC）产品定价管理产品销售管理产品交付及售后服务管理产品生命周期不同阶段的营销策略产品维护及改进产品退出管理 <h4>产品经理如何协调产品团队和职能部门</h4>产品（线）管理团队运作模式及其组织LMT高层业务决策团队产品概念与定义：产品规划团队产品实现与验证：产品开发团队技术研究与开发：技术开发团队技术专家如何参与产品创新管理：技术评审团队产品线与资源线并重，横向与纵向协同案例分析：某产品型企业产品管理现状产品经理的领导力与影响力产品线绩效牵引机制

【会议嘉宾】


讲师介绍

刘 铭：产品管理与研发管理实战专家（IPD-CMMI-敏捷开发）

微信公众号：铭智产品管理或PMLiuMing

























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【会议门票】
【学习费用】6280元（双人参会），单报3680元/人（费用含：学习费、证书，教材、茶点）

主办方

费用含：学习费、证书，教材、茶点

单人参会

双人参会

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