【会议日程】
日程Agenda一、薪酬理念与设计框架1.1 企业常见薪酬问题总结1.2 企业差异化的薪酬实施策略1.3 薪酬设计框架模型二、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂实操演练）2.1 市场薪酬如何调研与测算？2.2 等级工资表设计 * 确定基准档位 * 确定薪酬策略 * 确定层级档差 * 确定薪酬带宽 * 判断适用性 * 测算级差、重叠度、宽幅 * 测算方案薪酬涨幅 * 编制方案汇报图表 * 编制职业通道 * 编制福利地图 * 编制人力资源权限表2.3 企业薪酬管理诊断（课堂实操演练） * 部门平均工资及占比分析 * 市场薪酬外部竞争性分析 * 企业薪酬内部公平性分析 * 企业薪酬职类公平性分析 * 岗位薪酬偏离度分析 * 等级工资表修订分析三、薪酬动态管理3.1 老员工入级入档方式3.2 新员工入级入档方式3.3 薪酬管理概要3.4 工资包与奖金包四、新兴人才激励方式4.1 弹性薪酬设计4.2 虚拟薪酬设计4.3 即时激励模式4.4 企业常用中长期激励4.5 合伙人机制4.6 裂变式创业4.7 经理人激励菜单五、福利体系设计5.1 职业生涯初期管理5.2 弹性福利方案设计5.3 激励福利方案设计5.4 员工关怀项目设计
【会议嘉宾】
活动主讲About the Speaker王伯岩十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向。案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！王老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。主讲的课程有：人力资源核心体系建设，如何提高企业人力资源管理效能，组织变革管理，战略型人力资源管理体系建设，二元人力资源管理，薪酬体系设计实务，战略绩效体系设计方案班服务过的客户有：美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、网易、百度、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、湘鄂情、小肥羊、德邦股份、良品铺子、远大医药、港中旅……
【会议门票】
标准价格Standard Price：3500RMB/person定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
