日程Agenda
第一部分：如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
a) 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
b) 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
c) 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本v.s. 无效成本
d) 人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

2. 人力成本总额预算及控制方法
* 管控基础：做好年度人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
* 历史数据推算法
* 定岗定编写推算法
* 综合推算法
* 外部比较法
* 损益临界推算法
案例演练：1）通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准
2）通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

第二部分：新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1. 如何在顶层设计层面管控人力成本
2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）
5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材）
6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）
* 如何在人才保留层面管控人力成本
7. 如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本
头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法
* 正向降低法
* 反向降低法
* 比较降低法