4、项目管理PMP让你拥有更多大型项目实战机会

·选择PMP ，选择项目管理的原因是“转型”。文科背景，语言专业，工作以后零零散散的管理经验，没有工科实力，却要管理一批有实干经验的工程师——王亚竹—1809远程班

·期待自己打工的职业生涯有所突破，有一天也能成为“打工皇帝”。但是如果仅仅只从技术突破，哪怕是做到技术大牛也是永远不可能成为“打工皇帝”的。所以一定要转管理。——刘鹏—1809徐汇班

·项目管理是一门非常注重实践的技能，而学习项目管理的知识也并非一定是要从事这个行业才可以；事实上项目管理的思想其实可以运用到生活中的方方面面——陶安琪-1803南京班

·最直接的收获就是，考完PMP证书，工资直接上浮50%，感谢PMP，感谢清晖！——徐峰-1712北京班

·PMP的学习，带给了我很多思维方式的改变，这会持续影响我一辈子。——李雅光-1806南京班

·在外专局官网上，发现清晖是很强的培训机构，也就很荣幸的成为清晖1809期苏州班的一员，更幸运的是经过清晖三个月的系统培训，我最终和很多小伙伴一起都取得了5A的好成绩。——凌江湖1809苏州班

·各中大型企业都对持有PMP证书的人有一定的优先权，或者是直接加薪，所以如果从数据来看的话，他的含金量也是高的。并且PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量**的认证。——刘蓬-1809北京班

·带了几年项目后，越发觉得项目套路应该有方法论支撑，现场教学，我未曾落过课，这个真的学到了、听到了很多考试外的，实战性的东西，老师都是实战精英。——车计明1809芜湖班

特点：项目管理PMP+实战经验（全程干货**）、国外先进的项目管理‘标准体系知识’、专业的项目管理思维让你跳出野路子

适合人群：有志于从事项目管理职业的人士、已经从事项目管理相关工作的人士、准备参加PMP®资格认证考试的人士

学习方式：大咖**；线上+线下同步教学；支持手机、电脑、IPAD学习；线上教学支持回放。

项目经理角色与能力要求：职能型和项目型组织的区别

PDCA循环第二天：怎样整合项目资源：项目章程的制定，实施整体变更控制，项目收尾

怎样防止范围蔓延

关键路径法，进度滞后时用赶工或并行加快项目进度

应对帕金森定律的方法第三天：成本管理：自下而上估算成本，三点估算，挣值管理

预留管理储备和应急储备制定预算。

项目质量管理：通过过程管理控制质量

问题解决流程

通过控制一致性成本和非一致性成本控制质量成本第四天：项目资源管理：RACI责任分配矩阵、团队章程

塔克曼团队发展阶段

团队建设，激励理论，冲突管理方法

项目沟通管理：沟通方法、会议管理

项目相关方（干系人）管理：干系人映射分析表现，干系人参与度评估矩阵第五天：项目风险管理：识别风险的SWOT分析，VUCA提示清单，

风险概率和影响评估、敏感性分析

威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略

储备分析、风险审计

项目采购管理 ：供方选择标准、卖方建议书、投标人会议、索赔管理

美国项目管理协会（PMI®）推出的基于PMBOK®（项目管理知识体系）的PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证是全球公认的权威项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在中国众多企业中被认为是项目经理岗位的必备条件。