【上海】企业并购中人力资源的整合实践培训(2020-12-30) 已过期
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会议内容

课程背景在市场经济条件下, 企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。掌握企业并购中人力资源整合技巧和方法，是每一个要成为集团HR高管的必备技能。课程收获√ 了解企业并购的基础知识，熟悉企业并购中的角色划分，学会从经营者角度考虑HR在企业并购中的角色转化。√ 了解企业并购的业务流程以及需要具备组织能力，掌握企业投资并购能力的建设方法和技巧，√ 了解投前尽职调查的目的和工作重点，学会HR尽职调查的方法和流程。掌握HR尽职调查的关键点√ 了解投后企业的管控模式，掌握人力资源管控模式的实现方法，学会投后管理的重要工具：百日对口服务。目标学员√ 人力资源副总裁√人力资源总监√参与企业并购的核心项目组成员√业务部门总经理及以上培训形式互动教学：课程讲授+案例研讨+管理游戏+多媒体资料课程大纲模块一：投资共识· 企业阶段与投资类型· 企业生命周期与投资价值· 并购投资的类型· 企业为什么要并购· 企业并购需要面临的关键挑战· 企业并购关键成功因素· 企业并购中的角色划分· HR在并购中的四种角色· 案例：复星医药投资发展历程模块二：投资能力建设· 投资组织结构· 案例：某企业投资能力建设· 投资流程要围绕组织结构的变化而调整· 投资项目业务流程· 投资过程组织如何协同· 并购活动中HR应具备的专业能力· HR如何做好并购的准备· 投资人员的激励体系设计· 投资人员的约束机制设计模块三：投前投中管理· 尽职调查及其三个层次· 不同投资的尽职调查工作的重点比较· HR尽职调查要契合并购的目的· HR尽职调查的一般流程· HR尽职调查需求清单· HR尽职调查主要审核内容· HR尽职调查提纲· HR尽职调查列表· 对方不配合尽职调查怎么办？· 尽职调查成功的关键点模块四：投后管理· 投后企业管控模式选择· 案例：不同管控模式适用不同企业类型· 不同管控模式的管控内容与权限划分· 常见的人力资源管控模式· 人力资源管控模式的实现方式· 如果确定人力资源管控模式· 对投资企业的管控重要原则· 落实具体措施：百日对口服务* 百日对口服务的基本内容* 百日对口服务的职责分工* 百日对口服务的基本要求* 百日对口服务的后续工作