【会议内容】
学习价值：











企业常见五大痛点

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核心逻辑

<img alt="2019年度经营计划制定与执行（BEM）（7月深圳班）" src="http://pic.huodongjia.com/event/2019-02-22/1550805226.08.png" style="height:435px; width:800px"/>

【会议日程】
第一部分：年度业务计划制定（BP）与（BEM）4、采用BEM方法进行，以落地战略规划。一分规划，九分执行5、BEM逻辑&gt; 机会点到订货： 机会点 → 空间 → 订货/收入目标&gt; 投资组合：&gt; ：v到年度重点工作案例：重点工作一定要“饱和攻击”&gt; 预算：年度预算中考虑能力建设，有保有压。通过预算压力实现自我管理&gt; 人力预算及<a href="/tag/3208/">HR</a>工作规划：在BP中落地SP的人力资源规划&gt; KPI/PBC：确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC 第二部分：战略运营：管理执行与监控&gt; 重点工作按照项目来管理：选对项目经理+领军专家+PMO&gt; 管理投资组合及预算执行：对投资沙盘进行审视，及时发现、预警、解决问题&gt; 管理运营绩效：通过运营仪表盘，掌握SP/BP落地情况，并进行闭环管理&gt; 战略目标管理：战略落地的重要工具&gt; 战略专题管理：识别关键战略问题、深入研究、形成战略建议&gt; 战略健康度与战略执行力审视&gt; 战略是否可成功执行：建立评估及衡量要素&gt; 衡量战略实施效果的指标模型 第三部分：华为手机案例分享1

【会议嘉宾】
苏老师 原华为战略与Marketing部战略规划经理乔诺商学院资深战略专家职业经历：近二十年华为公司工作经验，历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年，具有丰富的战略制定、、战略执行落地闭环管理，以及战略管理流程开发的实战经验。擅长领域：为成长型企业和快速发展期的企业提供战略规划、、战略落地实施、战略管理等咨询服务。很强的战略方法和流程理解和引导能力，熟悉战略管理、营销管理等流程及其运作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性的解决方案。服务客户：

【会议门票】
会务费：7800元/人，仅参会，住宿交通自理。

主办方

会务费

manbext客户端下载提供2019年度经营计划制定与执行（BEM）（7月深圳班）官网最新门票优惠。2019年度经营计划制定与执行（BEM）（7月深圳班）将于2019年07月12日在深圳召开。一键查询2019年度经营计划制定与执行（BEM）（7月深圳班）会议通知及邀请函下载，包含开会时间地点、嘉宾演讲主题、日程、价格等会议信息，报名参加2019年度经营计划制定与执行（BEM）（7月深圳班），轻松快捷。