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绩效考核暨KPI+BSC实战3月深圳培训班
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绩效考核暨KPI+BSC实战3月深圳培训班 已过期
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会议通知
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
短期考核还是长期考核？
短期利益还是长期利益？
关键业绩还是非关键业绩？
绩效管理如何与战略接口？
KPI成绩与奖金挂钩的问题？
传统文化对绩效管理的影响
为什么不愿意实现大大超额目标
为什么推行绩效管理这么困难？
要不要排名？
绩效排名设几档才合理；
绩效排名每个档次设计什么比例才合理；
谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计；
部门人数很少怎么排名？
主管是否要和员工一起排名？
按照编制排名还是按照实际人数排名？
经理给员工轮流坐庄怎么办？
排名是要激励大多数，还是激励一小部分人？
排名的程序
第三部分如何建立公司以业绩为核心的与绩效合同
销售收入类指标需要注意的问题
成本指标考核需要注意的问题
费用类指标需要注意的问题
先定目标在修改，还是先不考核，先积累数据再考核？
比率法；
层差法；
说明法；
要不要封顶？
难度不同怎么区分？
要不要倒扣分
不同计分规则设计的要素；
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
2005年开始，结合多年顾问的管理实践经验，开始边做咨询边做培训。 课程主要围绕绩效、薪酬设计展开，曾经为数千家企业提供过公开课内训服务。
参会指南
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主办方没有公开参会单位
