第2天:汽车商品规划流程管理及优化

1、环境分析：内外部资源环境分析

Ø环境分析– 机会识别，创意的产生

Ø总体环境分析的具体要素

Ø环境分析模型：PEST

Ø用户分析定位

2、汽车商品前期调研分析

Ø市场情报调研分析

Ø商品工程分析

Ø商品规划立项

n沙盘演练：客户定位与分析

3、汽车商品规划的流程及优化

Ø商品规划基本流程

Ø商品规划的流程划分方法及优化

4、商品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法

Ø商品规划常见问题与误区

Ø商品规划方案问题的解决思路及方法

5、竞争标杆商品规划分析

Ø标杆定义

Ø标杆现状分析

Ø商品分析在开发中的应用

6、商品战略与规划的驱动方式

Ø商品规划的战略驱动

Ø需求管理从理论到实践上的错位

Ø用5WS寻找你客户

Ø模版工具：客户满意度和竞争力对比

7、汽车商品规划战略的创新模式

Ø中、美、日企业创新模式

Ø对企业核心价值链的理解

Ø市场驱动的商品创新

Ø技术创新战略的选择

8、商品规划中的误区、风险判断

Ø商品规划中项目风险识别与评估

Ø商品规划中的风险分析、监控与响应

第3天汽车商品规划要素、工具、方法

1、汽车商品规划输入与输出

Ø规划输入要素

Ø资源要素分析

Ø规划输出：商品定义

Ø输出样本

Ø商品规划资源情况

Ø整体规划分步实施

Ø跨职能团队

Ø规划思维方法途径

Ø思维工具方法结合

Ø波士敦矩阵工具

Ø波特五力图

Ø安索夫矩阵四种不同成长性策略

Ø雷达图分析法，从五性方面分析

Ø其他分析工具：漏斗模型、卡诺Kano模型、赛诺MOSTER模型

Ø系列平台的规划要求

Ø商品类别结构规划

Ø零部件规划框架图

Ø零部件规划方法

Ø汽车销售对成本要求

Ø研发決定商品成本

Ø商品开发的成本规划

n汽车商品规划案例分析