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第十二届2019（年度）管理变革论坛
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第十二届2019（年度）管理变革论坛 已过期

发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票

        会议介绍

        第十二届2019（年度）管理变革论坛

        1. 从1998年的89亿（1万员工）收入变成2018年的7212亿收入（18.8万员工）；
        2. 人均从89万/年销售收入到384万/年销售收入，人才遍布全球；
        3. 从没技术、没人才、没品牌转型成为拥有专利领先、产品竞争力强、客户协同粘性强、管理体系完善的全球化领先公司。

        乔诺商学院 乔诺商学院

        会议日程

        （最终日程以会议现场为准）

        龙波

        1、重新认识战略意图，基于市场机会而非组织能力及资源

        • 从偶然到必然：华为IPD的演变之路与运作机理

        1. 长达二十年的进化，IPD变革带给华为哪些根本性变化？
        2. IPD整体业务框架及各模块运作机理——为什么华为认为IPD是企业最核心的价值创造流程；

        • 重量级团队拉通跨部门协作，真正实现流程化组织运作，沿着产品线进行授权、授责、授利

        • 华为如何通过变革持续构建面向中长期竞争力的研发能力？

        • 华为如何锻造聚焦商业成功的干部队伍？

        1、从人才辈出到人才倍出

        • 利出一孔：激励管理

        -奖金到组织：公司→体系→体系→组织（以区域为例）

        -奖金到个人：主管、员工、个人奖金分配方法

        龙波

        会议嘉宾

        （最终出席嘉宾以会议现场为准）

        华为公司战略顾问 /华为公司原2G &3G &4G研发总裁 / 17年华为工作经验

        乔诺商学院战略管理首席专家/ 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

        常 青

        参会指南

        标签： 企业管理

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        主办方没有公开参会单位

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