一、企业人效优化与定编管理：价值与挑战

a)定编与人效管理：价值与目的

b)人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明

a)评估人效水平高低的三个关键指标：人均产出率、运作有效率、作业有效率

b)评估人效水平提升机会的五个分析方法：必要性、增值性、高效性、常态性、饱和性

c)示例：某著名中美合资制药企业人效评价、诊断介绍

d)演练、研讨：

》案例单位当前企业人效水平趋势与行业差距

》案例单位某部门、某岗位人效水平提升机会

a)企业人效管控：编制数、人效值

b)定编八大理论方法

c)职能支持岗位定编实务方法：

》三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则

d)企业定编测算中的难点与对策：

》研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编

e)示例：某上市化工企业岗位人效定编方法

f)演练研讨：案例单位岗位定编测算方法

a)研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异

b)其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等

c)示例：某上市汽车零部件岗位优化定编方法

d)演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法

a)企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）

b)企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式

a)部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析

b)提效分析：效能影响因素、提效策略与方法

c)示例：某上市化工企业人效服务指标优化方法

d)演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法

a)组织模式：变革方式、调研要素、重整方法

b)运作模式：同上

c)排班模式：同上

d)示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整

f)演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法

a)目标机制：人效提升的目标设定与下达

b)支持机制：技术支持、激励支持、领导支持

c)运作方式：三步分析法、四步推进法

【参加对象】

1、职能部门负责人（副总、总监、经理）；

2、人力资源负责人（副总、总监、经理）；