案例剖析――从日航重生看阿米巴的复制，让“破产日航”实现行业全球第一！

2.1从竞争本质看企业如何才能持久发展？

2.2阿米巴组织如何实现责权利对等的9大步骤

2.3组织的战略：事业的生命周期，企业的百年基业

2.4组织划分的前提条件及3个标准、4项原则、5种维度

2.5如何画出业绩几何倍数增长的阿米巴组织

2.6扎根于经营理念的SBU竞争力

2.7三种类型的阿米巴经营单元，典型行业的阿米巴组织划分（实操案例）

2.8经营管理部如何推进阿米巴经营落地

2.9 巴长人才的授权条件，以及选拔程序与方法

第二天授课+演练+辅导

第三单元 阿米巴经营之经营会计

3.1阿米巴经营会计与财务会计的区别与配合应用

3.2如何构建企业定制化经营会计损益表

3.3阿米巴经营会计报表中“人心+数据”两种落地分析法

3.4经营会计损益表的10种分析指标

3.5经营会计损益表分析与运用的6层深度

3.6如何通过《经营会计P/L表》看清经营实际

3.7如何借助经营会计报表提升全员经营能力

3.8运用经营会计诊断企业战略及年度计划的合理性

3.9经营会计活用：量化责任与权利，轻松管理

案例剖析―― A公司《经营会计P/L表》，如何透过该表进行健康指标计算分析

实战演练――现场从财务会计科目转化成经营会计科目

实战演练――现场学员企业的公司级《经营会计报表》

4.1内部交易(市场化）与外部市场的区别

4.2如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”

4.3如何确定内部交易的结构关系？

4.4内部交易与定价的4个原则与6种常见交易定价方法

4.5总部费用分摊（管理费用）如何分摊才能服众

4.6企业权威要素和市场机制如何有效结合，找到平衡

4.7如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益

4.8如何让巴长既关注短期收益，又关注长期利益

4.9避开雷区：如何规避企业内部交易经常遭遇的雷区

案例剖析――A公司如何通过交易定价打通价值链各个环节

案例剖析――A公司交易定价模版

实战演练――如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》

晚：落地方案3——设计本企业1、2级阿米巴经营会计损益表

落地方案4——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

落地方案5——确定本企业3级内部交易关系图

第三天授课+演练+辅导

第五单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善

5.1影响利润差异的根源到底在哪里

5.2企业经营困局的破解智慧

5.3阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走

5.4如何进行“业绩分析会”与经营人才培养

5.5阿米巴经营销售额最大化之如何打造全员内驱力

5.6阿米巴经营费用最小化之如何提升全员改善力

5.7全面成本下降---- TCD业绩改善：针对差异实现对症下药

5.8打造阿米巴经营利润提升的PDCA闭环

5.9如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善

案例剖析―― A公司《业绩分析会》发表实录

实战演练――业绩量化评价表

实战演练――TCD循环改善专案

6.1京瓷人事制度与经营人心

6.2阿米巴经营如何破解绩效考核难题

6.3激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价

6.4绩效激励优化的总体设计思路和原则

6.5 “二元制HR”考评激励的落地方法

6.6如何进行阿米巴过程激励与结果激励系统设计

6.7长、中、短期相融的激励体系设计

6.8如何统合：工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制…

6.9确保阿米巴激励机制成功的4个维度

6.10如何统合全体员工物质利益与文化利益

案例剖析――某公司人事制度中的个人评价方法

案例剖析――某公司人事制度中的个人激励原则

实战演练――阿米巴推行如何与企业现有的激励机制完美结合

晚：落地方案6——阿米巴业绩分析会模型构建

落地方案7——TCD改善的流程设计

落地方案8——制作本企业的绩效激励的优化方案

第四天授课+演练+辅导

第七单元 阿米巴经营之哲学构建

7.1企业经营为什么需要哲学

7.2何谓企业经营的原点

7.3如何构建从原点出发的难以模仿的竞争力

7.4经营哲学的四维模型

7.5经营哲学的核心内容及落地路径

7.6如何以理念来指导企业系统经营

7.7理念如何落地—— 贯彻经营者意志，实现哲学共有

7.8经营哲学与人才培养系统

7.9 “空巴”等四大会议体系如何融合经营哲学

案例剖析――马克华菲哲学之幸福工作部

实战演练――梳理自己企业的《经营理念·使命·愿景》

第八单元 阿米巴经营之年度计划与日常运行

8.1独家揭秘：京瓷从不亏损的年度计划制定秘诀

8.2阿米巴经营《计划体系》全景与5大核心秘诀

8.3如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划

8.4阿米巴过程计划和结果计划相互作用

8.5不同规模（大/中/小型）、不同行业的成功推行经验

8.6阿米巴推行的10大注意事项

8.7阿米巴经营落地成功的3大基本原则

8.8贯彻经营者意志：坚持“一把手工程”

8.9阿米巴经营的中国式落地智慧：“道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道

课后作业：

1. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）成立经营管理部（同时成立阿米巴项目小组）

2. 制定阿米巴经营推进计划

3. 完善企业阿米巴组织结构图

4. 构建事业部、部门级经营会计报表

5. 进行内部交易定价（先做生产与营销的交易，其它部门进行费用核算，并进行费用分摊）

6. 用经营会计进行销售额增长20%，边界利益率增长3%，固定费下降30%的课题改善计划

7. 用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定

8. 召开业绩分析会，进行企业全员提案与提案实施

9. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）

10. 构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划