课程背景 国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少，从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性 本课程将会详细讲解： 公司的“关键人才”是如何定义的？ 如何识别关键人才？ 对识别出的关键人才如何进行管理？ 如何管理他们的绩效？ 如何提升他们的能力，同时又与组织的发展需求相匹配？ 如何帮助他们规划他们的职业生涯？ 采用何种薪酬策略来保留与激励他们？ 课程收获 · 了解“关键人才”的定义 · 了解关键岗位的确定及关键人才的识别方法 · 对关键人才的管理 关键人才的发展 关键人才薪酬与激励 目标学员 · 各事业部负责人 ·人力资源总监 · 组织发展经理 · HRBP · COE专家 课程大纲 第一部分 | 关键人才的定义 第二部分 | 关键人才识别 岗位的角度：如何确定关键岗位 “人”的角度： · 员工C-D曲线 · 九宫格及其应用 第三部分 | 关键人才的绩效管理与能力培养 目标设定：不要鞭打快牛 绩效反馈与激励 绩效评估 关键人才能力培养 · 学习的4个阶段 · 能力发展的手段 第四部分 | 关键人才的职业发展 领导梯队概述 关键人才职业发展路径规划及职业辅导 · 画棋盘：层级-角色矩阵 · 动棋子：职业发展规划及辅导 继任计划的设计与实施 · 继任计划概述 · 继任计划实施中需注意的问题 第五部分 | 人才管理Dashboard 对关键人才的薪酬，发展计划实施的状态统计与监控 第六部分 | 关键人才的薪酬管理 薪酬管理的基本理念 关键人才薪酬策略 · 薪酬架构设计 · 针对个人的付薪策略 · 人才-薪酬盘点 · 股权激励计划概述