2019分析方法开发全实例培训班(12月上海班)
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2019分析方法开发全实例培训班(12月上海班) 已过期
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会议日程
(最终日程以会议现场为准)
一、 分析方法开发总纲 1 企业应该如何进行分析方法开发 1.1 结构化的研究过程 1.2 方法开发的一般思路和原则 2 USP最新的要求:分析方法生命周期管理 2.1 QbD原则在分析方法开发中的运用 2.2 分析方法开发过程的风险管理 2.3 如何做好分析方法开发中的知识管理 2.4 如何进行方法变更 二、 分析方法的基本要素管理(以HPLC为实例) 1 如何制定方法限度 1.1 含量、有关物质、基毒及其他限度的制定 1.2 ICH对各限度的要求 1.3 PDE的详解及如何查询安全性数据 1.4 案例:原料药及制剂的含量测定 2 样品处理 2.1 样品量及处理方法的风险评估 2.2 案例:公式推导样品量 2.3 溶剂效应的原理解析及解决方案 | |
1 色谱条件的研究 1.1 流动相中缓冲盐、离子缔合理论与有机相选择 1.2 色谱柱 1.3 检测器、波长、柱温等影响因素 2 系统适用性试验 2.1 关键项:理论板数、分离度、灵敏度、拖尾因子、重复性 3 常用的计算方法 1 案例:OOS中检测结果的极差超过6%如何调查 2 案例:供试品在规定的稀释剂中不能溶解 3 案例:多次进样后主峰分叉 4 案例:不同杂质难以分离 5 案例:杂质峰无法分离 6 案例:方法转移失败 7 其他案例 |
会议嘉宾
(最终出席嘉宾以会议现场为准)
参会指南
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