【上海】关键业务与管理人才的培养培训() 已过期
推荐参加：

会议时间： 09:00至 18:00结束

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议内容

【上海】关键业务与管理人才的培养培训()宣传图

课程背景 本课本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析，以“关键人才”为核心，详细分解打造的系统化解决方案、实效落地课程目的 · 充分理解与掌握关键岗位（管理、专业）培养及发展工具，包括其识别、激励与保留· 以标杆企业案例（挑战与解决）为引导，思考自身企业的关键业务与管理人才的培养目标学员 · 人才发展负责人· 培训负责人· 企业内训师课程大纲 第一单元：关键人才识别暨供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才战略、关键人才与商业目标关键人才供应链基本思路人才战略需要回答的五大问题问题1：战略对人才挑战问题2：关键人才与人才盘点问题3：如何打造人才供应链（数量+质量）问题4：如何保留人才、激活组织（使用人、发掘人）问题5：谁来执行此项任务：顶层设计、选用育留、文化建设人才战略关键技能罗盘：市场趋势、公司战略、外延技能、内涵技能价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地第二单元：开门见山——关键岗位打造五步法聚焦+发散：关于人才打造的整体逻辑（务实、落地）关键岗位打造实践第一步：界定500强案例：定义关键岗位范围的金字塔关键岗位打造实践第二步：供给关键岗位打造实践第三步——识别A（空间：胜任力模型）关键岗位打造实践第三步——识别B（时间：不同阶段人才特质）关键岗位打造实践第四步——培养（培训部或企业大学） 500强案例：建立分层级人才培训项目体系关键岗位打造实践第五步——评价（学习、实践到评估）500强案例：从人才培养角度来看数量和质量问题500强案例：基于强化海外培训的学院整体业务结构设计价值提示：通过实践案例，掌握关键岗位系统化打造逻辑第三单元：人才激励——点燃动力、因材施教选择：你内心的四个图形管理者对人与对事的驱动要素视频案例：如何激励一个陷入低谷的球队角色对照：作为员工和作为管理者的自己视频案例：寻找有效激励的关键要素对员工激励需求的分析及应对所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析关键技能1-5：通过任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工案例：鱼的故事与视死如归的士兵业务岗位分析的作用与简要方法“绩效准备度”与管理情景分析根据绩效准备度匹配合式的管理风格业务团队多阶段特点及驱动要素价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？第四单元：人才保留——TGM人才毛利率及留人的多种方法思考：为什么人才会走？以产品生产的视角，来看关键人才策略TGM：人才毛利率及关键决定指标五大留人方法及实施策略离职面谈的方法及价值提取脑力激荡：留人的关键场景及要素价值提示：用业务的眼光看留人的策略，让留人过程产生价值。