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2019《精益生产对标学习之旅》两天理论培训+两家标杆工厂参观11月上海
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2019《精益生产对标学习之旅》两天理论培训+两家标杆工厂参观11月上海 已过期

会议时间: 08:00至 2019-11-13 18:00结束

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

        会议介绍


        2019《精益生产对标学习之旅》两天理论培训+两家标杆工厂参观11月上海

        【标杆企业介绍】

        上海纳铁福传动系统有限公司
        公司成立于1988年9月,2009年签订了后续50年合资合作协议。SDS注册于上海浦东康桥工业区,总投资2.24亿欧元,总注册资本为1.26亿欧元。公司土地面积40.4万平方米,总人数超过4400人。公司主要生产汽车传动系统总成产品及零件,同时还生产涡轮轴、锻件等产品。目前主要为上海大众、上海通用、一汽大众、东风神龙、长安福特等主机厂提供传动系统配套服务,其国内市场份额超过45%。

        现场看点:
        ◆ 价值流图在纳铁福持续改善中的应用 ◆ 观察工位标准业的创新应用,单元化的应用
        ◆ 均衡化生产和快速换模 ◆ 精益化布局与物流
        ◆ 精益质量管理 ◆ 纳铁福生产看板系统如何应用
        ◆ 每个工位上操作工与设备完美匹配 ◆ 量具定制定位、报废箱分类、PM管理中心

        上海联想电子科技有限公司
        上海联想电子科技有限公司位于上海外高桥保税区,总面积28770平方米,现有员工1600多人,8个电脑生产线。联想旗舰工厂每小时有1600台电脑输出。2009年赢得ISSSP最佳精益六西格玛团队的奖励,2010年获得精益六西格玛委员会卓越运营奖。工厂内大量直观的数字、改善前后对比的图片,将整个车间营造成了一个精益生产的“文化馆”。

        现场看点:
        ◆ 联想研发体系、创新产品 ◆ 精益六西格玛改进团队与成果
        ◆ 持续改善体系 ◆ 精益管理工具
        ◆ 看板系统与可视化管理 ◆ 人因工程学在生产中的应用

        上海三国精密机械有限公司
        上海三国精密机械有限公司成立于1994年12月1日,2001年1月15日由中日合资改组为日本独资企业,是由株式会社三国和冈谷钢机株式会社共同投资4326万美元在上海浦东兴办的国内最大的汽车、摩托车关键零部件生产企业之一。
        主要客户:长城汽车、沈阳航天三菱、长安铃木汽车、江门大长江集团、一汽海马汽车、泰州雅马哈、东风汽车、广州汽车、大陆电子、富士常柴、春风动力、绵阳新晨动力、日本三国等。

        现场看点:
        ◆ TPM持续改善 ◆ 可视化的看板拉动现场 ◆ 精益质量防呆防错 ◆ 改善提案氛围营造

        上海水星家用纺织品股份有限公司
        上海水星家用纺织品股份有限公司是水星控股集团下属主要成员企业,也是中国现代家纺业的重要奠基者。“水星”也是中国家纺行业拥有最大营销网络的企业之一。并先后荣获“上海名牌产品”、“上海市著名商标”“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”等一系列荣誉、称号。上海水星家用纺织品股份有限公司是在家纺行业内最早启用明星代言人的家纺公司,国际影后刘嘉玲小姐作为水星家纺的第一任代言人延续至今,已同水星家纺的广告语“恋一张床,爱一个家”一样深入人心。

        现场看点:
        ◆ 智能柔性生产系统 ◆ 体验水星企业文化 ◆ 可视化管理及现场改善
        ◆ 流水生产线物料流系统

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        第一章:精益生产概论
        1.何谓精益生产
        2.如何对其进行正确理解和精准定位
        3.精益生产的目的
        4.制造业的两次革命
        5.精益生产的起源及其发展
        6.为什么要学精益
        7.为什么推行精益生产是中国企业的当务之急
        8.精益生产架构与丰田屋
        9.丰田模式与精益思想
        10.精益生产的十四项原则
        11.精益七大终极目
        12.精益改变世界

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        张先宏
        国际注册专家培训师
        精益人才育成首席讲师
        精益生产资深管理顾问
        上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
        ◆20年大型制造企业中高层实战经验,10年制造业企业培训、咨询经验
        曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
        擅长的课程体系:精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
        培训过的代表性企业有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、九阳。正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

        参会指南


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        主办方没有公开参会单位

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