第一篇 GJB 5000A能力成熟度基本概念

第一讲 GJB 5000A模型体系与思想

1，研制能力成熟模型整体框架

能力成熟度的表示方法

GJB 5000A模型体系结构

2，GJB 5000A基本过程之间关系

基本的项目管理类过程域

基本的支持类过程域

基本工程类过程域

共用目标与共用实践的内容

共用目标的详细讨论

共用实践的详细讨论

1，项目策划（PP）

项目策划的目的与要求

专用目标：项目初始估计

专用目标：制定项目计划

专用目标：获得对计划的承诺

与项目策划相关的共用目标与共用实践

2，项目监控（PMC）

项目监控的目的与要求

专用目标：对照计划监督项目

专用目标：管理纠正措施直到结束

与项目监控相关的共用目标与共用实践

3，需求管理（ReqM）

需求管理的目的与要求

专用目标：管理需求

与需求管理相关的共用目标与共用实践

4，供方协议管理（SAM）

供方协议管理的目的与要求

专用目标：建立供方协议

专用目标：满足供方协议

与供方协议管理相关的共用目标与共用实践

1，测量与分析（MA）

测量与分析的目的与要求

专用目标：安排测量与分析活动

专用目标：提供测量结果

与测量与分析相关的共用目标与共用实践

2，配置管理（CM）

配置管理的目的与要求

专用目标：建立基线

专用目标：跟踪和控制更改

专用目标：建立完整性

与配置管理相关的共用目标与共用实践

3，过程和产品质量保证（PPQA）

质量保证的目的与要求

专用目标：客观地评价过程和工作产品

专用目标：提供客观深入的了解

与质量保证相关的共用目标与共用实践

4，ML 2等级的小结

第三篇 已定义级（ML3）的目标与实践

1，决策分析和决定（DAR）

决策分析和决定的目的与要求

专用目标：评价备选方案

2，组织过程定义（OPD）

组织过程定义的目的与要求

专用目标：建立组织的过程资产

3，组织的过程焦点（OPF）

组织的过程焦点的目的与要求

专用目标：确定过程改进时机

专用目标：策划并实施过程改进

专用目标：部署组织的过程资产和纳入经验教训

4，集成项目管理（IPM）

集成项目管理的目的与要求

专用目标：使用项目的已定义过程

专用目标：与利益相关方协调和协作实施项目

5，组织培训（OT）

组织培训的目的与要求

专用目标：建立组织的培训能力

专用目标：提供必要的培训

1，风险管理（RskM）

风险管理的目的与要求

专用目标：风险管理准备

专用目标：标识和分析风险

专用目标：缓解风险

2，需求开发（RD）

需求开发的目的与要求

专用目标：开发顾客需求

专用目标：开发产品需求

专用目标：分析和确认需求

3，技术解决方案（Ts）

技术解决方案的目的与要求

专用目标：选择产品部件的解决方案

专用目标：开发设计

专用目标：实现产品设计

4，产品集成（Pl）

产品集成的目的与要求

专用目标：准备产品集成

专用目标：确保接口一致性

专用目标：组装产品部件和交付产品

5，确认（Val）

确认的目的与要求

专用目标：准备确认

专用目标：确认产品或产品部件

6，验证（Ver）

验证的目的与要求

专用目标：准备验证

专用目标：实施同行评审

专用目标：验证所选的工作产品

7，ML3等级的小结

8，课程总结