【上海】HR如何用数据跟各业务部门及老板对话培训() 已过期
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会议时间： 09:00至 18:00结束

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议内容

【上海】HR如何用数据跟各业务部门及老板对话培训()宣传图

课程背景 80%的HR统计报表都是在告诉别人发生了什么？（做的报表大部分都没有人看）为什么会发生？还会发生什么？我们该怎么办？将来该怎么办？老师会通过系统的HR数据分析方法来教会你一种分析思路。课程目的 · 掌握大数据管理理念、方法论和工具，提升工作效率· 掌握优化与提高人力资源配置效率的手段· 掌握让HR从服务到商业合作职能的转化方法· 掌握提升HR部门和岗位工作效率的方法常见问题与情景 1.如何不花钱，用HR的专业能力提高公司绩效？2.如何面对高层或其他部门的指责和投诉？3.如何说明我们的培训工作是有价值的？4.如何通过离职清单和考勤记录，发现员工的异常表现，开展主动关怀，甚至降低离职率？5.如何通过数据分析，展示招聘工作是有效果和效率的？6.如何指出部门绩效考核打分不合理? 7.如何说明薪酬结构是否合理？明年调整的方向应该是什么？8.如何应对面对业务部门提出增加人手的问题？目标学员 · HRD或HR经理· HRBP、COE或共享中心负责人和主管· HR 数据分析或信息管理人员课程大纲 前言信息文明和大数据管理案例演示：如何应对部门招聘不及时的抱怨不会说谎的数据信息文明带来的管理新需求大数据管理基本原理用HR大数据管理创新思维提升地位案例演示：到底是加人还是提高销售提成来提升公司业绩第一部分 HR说话的工具HR数据积累的解决之道解决数据收集中的效率问题快速统计的秘诀案例分析：从此不用为统计分析加班是真的吗？规划和预测工具案例分析：HR铜牙铁口养成记第二部分 HR说话的次序HR说话的3个阶段和6个层次由职能服务转向战略指导的报表体系案例分析：如何证明培训有作用案例演练：考勤和离职清单中的奥秘案例分析：部门加薪计划合理吗？案例讨论：如何低成本地帮助和指导业务部门提升业绩第三部分提升HR说话的底气人力资源数据模型搭建三个步骤案例分析：人员的合理组织和配置的定量模型应用案例分析：如何确定KPI的合理性案例演练：人力资源的经济投入分析模型