【深圳】打造高绩效内部猎聘团队培训() 已过期
推荐参加：高压及心理问题员工的识别与管理 2025年上海6月12-13日

会议时间： 09:00至 18:00结束

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议内容

【深圳】打造高绩效内部猎聘团队培训()宣传图

课程背景 企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景 · 内部猎头团队的发展简史 · 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？ · 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？ · 招聘官为什么要懂业务？ · 有哪些途径可以学习业务？ · 超级招聘官应该掌握哪些技能？目标学员 · 企业招聘负责人· 企业业务负责人· 企业管理者课程大纲 第一单元：背景篇－移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战 企业招聘内部猎头化内部猎头发展简史内部猎头的优势与挑战人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变内部猎头必要条件现代招聘需要新产品、新玩法－企业内部猎聘中心的建立 第二单元：组织篇－企业内部猎头体系的搭建 企业内部猎头是个系统工程猎聘人员的角色与能力胜任力模型企业内部猎聘模式的发展案例分享 第三单元：知识篇－做懂业务的招聘官 为什么招聘官要懂业务学习业务知识与途径从读懂业务到了解市场，介绍行业细分法从阅读JD到挖掘真实需求，掌握3个问题读懂业务的秘诀通过练习熟练掌握“问题业务学习法” 第四单元：技能篇－超人招聘官的超人技能（上） 职位需求分析与目标方向设定从业务出发了解职位背景和关键信息核心能力行为化解读组织架构刨析职位挑战和吸引点管理招聘期望值 第五单元：技能篇－超人招聘官的超人技能（中） 社交媒体在招聘中的应用社交媒体与社交招聘领英／脉脉／微信等社交媒体在招聘中的应用社交招聘中的“品牌”经营背景调查背景调查的内容和形式如何识别背景调查的真实性背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商 第六单元：技能篇－超人招聘官的超人技能（下） 人才地图与长期关系维护人才储备战略和目的建立目标人才库如何绘制人才地图谈判于期望值管理常见薪酬福利内容与市场惯例候选人心态管理，制胜薪酬谈判善用薪酬工具制定薪酬方案－案例分享与练习法律风险的防范