高级大型IT项目管理及集成项目解决方案与最佳实践（10月成都班）已过期
推荐参加：2025大健康产业技术创新（昆明）论坛暨中生协特医食品及生物活性肽工作委员会第三届年会

会议时间： 08:00至 2019-10-21 18:00结束

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议介绍

北京中培伟业管理咨询有限公司

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

IT项目的两类主要来源
产品类项目的论证过程
企业客户类项目的论证过程
项目立项的过程
项目启动阶段需要开展的典型工作:
组织结构对项目的影响

规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
项目范围规划
1. 收集需求
2. 定义范围
3. 分解WBS
项目进度规划
1. 分解活动
2. 排列活动顺序
3. 活动资源估算
4. 活动时间估算
5. 制定进度计划
项目成本规划
1. 项目成本估算
2. 制定项目预算

制定质量管理计划
制定人力资源计划
制定沟通管理计划与干系人管理计划
项目风险规划
1. 识别风险
2. 风险概率/影响分析
3. 制定风险应对策略
项目采购规划

组建项目执行团队
项目任务分工
指导与管理项目工作
如何解决IT项目执行中的高效协作问题
如何解决项目中需求变化与版本控制
项目执行中实用的管理经验推荐
在项目管理工具中实时更新项目状态

收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”
绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”
生成绩效报告
与干系人沟通项目绩效
项目变更控制
1. 变更请求
2. 变更控制流程
3. 变更控制委员会
项目团队建设和团队管理
发布项目成果
项目验收

项目收尾阶段的主要工作
异常项目的收尾

项目管理工具的安装与配置
在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
在项目管理工具中进行变更控制

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

李老师中国科技和信息化专家库专家，10年以上软件开发实战与培训经验，iOS、安卓和H5等跨平台多项目开发实战培训专家。擅长技术领域：移动项目开发及项目管理，熟悉IOS APP开发、安卓APP和H5跨平台开发技术，采用SRUM敏捷开发方式进行项目管理。获得的专业认证和资质有： 2011年通过了PMP 项目管理认证 2013年通过了系统分析师（计算机技术与软件专业技术高级资格） 2014年通过信息系统项目管理师（计算机技术与软件专业技术高级资格）,做过二十几个大型项目，项目经理经验特别丰富。培训几百场，获得学员好评。

程老师 中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、需求专家，国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。擅长企业级应用分析设计与开发；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。